O que é?
Administração é a ciência que estuda o desenvolvimento
organizacional das ações e empreendimentos humanos e a gestão dos recursos
aplicados neste desenvolvimento.
Segundo Amaru Maximiniano (2002) “projeto é um
empreendimento temporário, ou uma sequencia de atividades com começo meio e fim
programados, que tem por objetivo oferecer um produto singular dentro de
restrições orçamentárias.”
Administração de Projetos é a aplicação da ênfase de projeto
na gestão de recursos e desenvolvimento organizacional através de um
profissional qualificado ou uma equipe multidisciplinar.
Qual a importância nos tempos de hoje?
Cada dia a Administração de Projetos se torna crucial no
desenvolvimento de negócios.
Segundo o Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE) em pesquisa realizada no ano de 2007, sobre sobrevivência
empresarial: “o planejamento nas empresas passou a ser preocupação de 71% dos
empresários em 2005 contra apenas 24% em 2000/2002” e neste mesmo período “O
percentual de pequenas empresas que sobrevivem pelo menos dois anos passou de
51% em 2002 para 78% em 2005, ou seja, 27% a mais de empresas que não fecharam
suas portas.” Revela-se desta maneira a importância do Planejamento para a
sobrevivência empresarial, pois através dele, é possível perceber as ameaças
que podem vir a se tornar oportunidades e de se preparar novas formas de se
pensar e fazer novos produtos, explorar novos mercados e de se fazer negócio,
apresentando sempre novas soluções.
A Administração de Projetos é uma grande ferramenta de
planejamento, em ritmo acelerado, cada dia mais as empresas buscam formas
dinâmicas de atuação, sem deixar de lado o planejamento.
Adaptar-se as mudanças, sim. Mas ter sempre o mapa nas mãos
ajuda a não perder o rumo.
Qual a vantagem de se administrar utilizando projetos?
Administração de projetos é imprescindível. Analisando as
variáveis, escopo, prazo e custos. Também conhecido como triangulo de ferro. A Administração
de projetos auxilia no desenvolvimento das ações organizacionais, analisando
também outras variáveis, tais como risco, contingências, logística,
suprimentos, pessoal e diversos outros recursos.
Informações:
Maximiniano, Antônio Cesar Amaru - Administração de
projetos: Como transformar ideias em resultados – 2 ed. – São Paulo: Atlas
2002.
SEBRAE – FATORES CONDICIONANTES E TAXAS DE
SOBREVIVÊNCIA E MORTALIDADE DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NO BRASIL 2003–2005 –
SEBRAE – Brasília – 2007
Maxwel Barbosa é Administrador, inscrito no CRA-PB 4415, com experiências em elaboração e gestão de projetos, no setor imobiliário, setor gráfico, consultor em administração e negócios.
